《公司战略与风险管理》主要内容
1.主要模块
| 课程模块 |
主要内容 |
| 公司战略 |
这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分析（内外部环境）、战略选择、战略实施、战略控制和财务战略几个部分 |
| 内部控制 |
内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理 |
| 风险管理 |
风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理 |
2.重点难点
战略分析与管理控制工具(五力模型、价值链分析、SWOT分析、公司战略、竞争战略、职能战略、平衡计分卡)以及内部控制基本内容、风险管理基本程序、各类风险管理方法。
3、这门课的特点很突出，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对于相关专业的考生学习起来会省些力气。但是非相关专业的考生要注重有意识地积累、总结，多去找相关资料以扩大相关知识面。因为本科目是国外教材的翻版，适当记忆英语名词有助于理解;
一定要对考试题型了解清楚，从而在学习的过程中，对某些知识点，应该以什么样的形式考查非常清晰。2010年的备考可以借鉴一下2009年的题型情况，2009年考试题型包括四类：单项选择题、多项选择题、简答题和综合题。其中，单项选择题为26题，每题1分，共26分;多项选择题为16题，每题1.5分，共24分;简答题4题，每题5分，共20分;综合题1题，30分。
4、强化阶段的学习，要关注主观题，既需要理解教材的相关知识点，同时也需要一定的记忆。在回答综合题时，要注意以下几点：(1)要对案例材料多读几遍，认真分析，把材料中关键点提炼出来;(2)回答案例后面的问题时，一定要做到理论联系实际，所谓的“理论”是指某个问题所涉及的书本知识，“实际”指的是案例材料。切忌单纯生硬的照搬书本知识，或是就案例材料论案例材料，不能将二者有机的结合起来。
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